酸洗磷化、電泳 我國農機產業(yè)應適應創(chuàng)新驅動轉變要求
我國農機產業(yè)應適應創(chuàng)新驅動轉變要求
特別一些新興企業(yè)基地注重形象宣傳，忽略品質提高;高端產品注重核心部件的跨國購買，忽略核心制造能力，不掌握核心零部件的制造技術，盡管給人印象產品狀況較好，實則困難重重。與國外高端農機品質差距加大，中低端農機符合性、可靠性等比較優(yōu)勢缺失。自身核心產品質量穩(wěn)定性差、產品適應性差，幾乎成為長期困擾一些農機企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。
四、創(chuàng)新驅動布局未來發(fā)展
“十二五”時期是中國農機產業(yè)發(fā)展的重要升級期，是核心技術的加速提升期，是國際化戰(zhàn)略的全面發(fā)展期，是企業(yè)創(chuàng)新驅動的關鍵突破期。主動實施創(chuàng)新戰(zhàn)略、進行結構調整、全面提升管理，是農機企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展路徑和目標。
(一)戰(zhàn)略上主動聚焦、優(yōu)質轉型。加強對我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略轉型、經濟發(fā)展方式以及農機行業(yè)發(fā)展演變規(guī)律的研究，認真總結企業(yè)發(fā)展過程中的經驗教訓，全面研究、準確把握環(huán)境變化趨勢，科學歸納、梳理企業(yè)的資源優(yōu)勢，縝密論證、分析企業(yè)能力，進行戰(zhàn)略聚焦，互補資源、協同能力，主動將企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略之中，規(guī)劃不同的發(fā)展階段的產業(yè)布局、發(fā)展定位。構建高端產業(yè)、核心技術、優(yōu)秀團隊，以提升自主創(chuàng)新能力、高效能力、市場突破能力、國際化經營能力、人才培育能力;依據農作物全程機械化需求、重要農時限時作業(yè)、農藝精確化推進，做強核心產業(yè)、產品，滿足用戶需求。做強零部件黃金供應鏈體系，支撐產業(yè)發(fā)展，運用兩種資源，加強要素組合，做強國內國外兩個市場，率先實現突破，避免在產業(yè)整合、產品升級、客戶優(yōu)化的大潮中迷失方向或湮沒。
(二)業(yè)務上創(chuàng)新驅動、加快突破。堅持發(fā)揮科技的支撐和引領作用，推進制造能力提升、產品換代升級，實現科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。一是構筑業(yè)務創(chuàng)新平臺。堅持瞄準國際先進技術水平，不斷加大研發(fā)資源投入，構筑多元化、垂直式的產學研用國內外一體化研發(fā)布局，穩(wěn)步提升研發(fā)能力。創(chuàng)新研發(fā)體系，推進產品專利戰(zhàn)略，掌握擁有自主知識產權的核心技術。注重新思維、新材料、新技術等應用，加快提升農機與農藝的一體化推進。二是融入數字化發(fā)展平臺。產品的發(fā)展趨勢和社會的趨勢是結合在一起的，掌握主動贏取先發(fā)競爭優(yōu)勢。農機企業(yè)需要借鑒、吸納、運用互聯網、云計算、大數據、3D打印、智能機器人等新技術、新平臺、新模式，按照用戶的價值訴求，逐步形成智能、敏捷、靈活的制造能力。三是構建企業(yè)獨特、獨占、稀缺性核心制造資源和配套體系優(yōu)勢。通過資源整合、要素投入、兼并重組等多種方式和手段，全球視野、全價值鏈體系打造從毛坯生產、零件加工到整機裝配、試驗的黃金制造鏈。推進關鍵鑄件、柴油機、傳動系、智能信息裝備等核心關鍵部件的制造能力，將發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手里，形成自身差異化競爭的核心資源，提高企業(yè)發(fā)展力。
(三)管理上規(guī)范提升、追求卓越。堅持走精細化價值推進之路，圍繞企業(yè)價值模式，實行管理流程與市場有效銜接，市場鏈、研發(fā)鏈、制造鏈閉環(huán)管理，做到人財物、產供銷和責權利的有效結合和統一。一是把制度建設與文化建設相結合，構建企業(yè)卓越運行體系，營造主動工作、敢于負責、追求卓越、持續(xù)改進的工作機制和氛圍，使普通員工也能享有人生出彩的機會，同企業(yè)一起成長與進步。二是創(chuàng)新管理模式。抓住互聯網、大數據時代催生的新業(yè)態(tài)給企業(yè)帶來的機遇，進化傳統的管理模式、營銷理念、客戶管理，做到逐步建設、有效覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破。三是優(yōu)化企業(yè)資源，提升管理能力，加強體系平臺建設，向用戶提供、傳遞企業(yè)價值。將提升管理水平放到更加突出的位置，推進管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，以管理提升促進轉型升級，堅持走創(chuàng)新驅動、內生增長、閉環(huán)管理、產業(yè)轉型的先發(fā)之路。
結束語
一個國家，沒有自主創(chuàng)新能力，沒有核心技術，終究是被動的，換做企業(yè)也一樣。小編認為，我們現在創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的速度、創(chuàng)新的水平與整個產業(yè)鏈的結構調整相比還有很大差距;應立足現有基礎，把握國際先進產業(yè)轉移加速的機遇，力爭在核心技術產業(yè)上有新的重大突破;加大利用先進適用技術改造、提升傳統產業(yè)的發(fā)展力度，加快新產品研發(fā)，提升傳統產品技術含量和附加值;同時大力實施品牌戰(zhàn)略，推動傳統產業(yè)向高端化和品牌化方向發(fā)展。（中國農機網）
當前的國內農機市場競爭已經進入“深水區(qū)”，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加復雜。一些企業(yè)不愿進行高投入的技術研發(fā)，習慣于模仿、跟進，不適應企業(yè)發(fā)展向創(chuàng)新驅動轉變的要求?？傮w上看國內農機企業(yè)發(fā)展主要是傳統的資源要素投入模式發(fā)展，缺乏創(chuàng)新驅動力，發(fā)展后勁不足，已經成為制約發(fā)展之踵。
當前，我國農業(yè)機械化正處于加快發(fā)展、結構改善、質量提升的關鍵階段，圍繞現代農業(yè)發(fā)展需求，堅持創(chuàng)新驅動，加快產業(yè)轉型步伐，提升全球競爭力，是我國農機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，實現發(fā)展目標的重要舉措。
一、以創(chuàng)新促轉型，繪就企業(yè)發(fā)展藍圖
經濟全球化、信息化的交叉并行、一體推動，創(chuàng)新驅動、產業(yè)轉型協同融合、并行發(fā)展，為我國農機企業(yè)實施創(chuàng)新驅動、優(yōu)化發(fā)展資源、加快產業(yè)提升，推動農機企業(yè)從“制造產品”向“智造產品”、“創(chuàng)造產品”發(fā)展，提供了難得的機遇保證。
(一)創(chuàng)新驅動是引領發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大報告提出要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。農機企業(yè)實施創(chuàng)新驅動，就要將企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略，將用戶需求上升為企業(yè)轉型的重點，清醒認識產業(yè)變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提升創(chuàng)新能力，努力實現由傳統的產業(yè)、產品調整向產業(yè)價值鏈、產品附加值轉變;由傳統的產品、價格競爭向以體系為支撐的全套解決方案的平臺競爭模式轉變;由主要依靠資源要素投入向創(chuàng)新驅動轉變，積極構筑實現產業(yè)轉型升級的成功之路。
(二)技術創(chuàng)新是產業(yè)轉型的核心動力。堅持技術創(chuàng)新，走產學研結合之路已成為企業(yè)提升創(chuàng)新能力、加快產業(yè)升級的重要因素。我國主要農機企業(yè)在發(fā)達國家組建研發(fā)中心，著眼全球市場中高端產品開發(fā)和關鍵技術，進行核心技術和專利戰(zhàn)略布局?，F代農業(yè)裝備領域國家級和省級產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟加快布局建設，構建起促進行業(yè)發(fā)展的價值平臺。我國農機專業(yè)技術不斷融合液壓、自動控制、微電子、信息與生物等新技術，向大型化、一體化、智能化方向發(fā)展。小麥免耕播種關鍵技術與裝備、高速插秧機關鍵部件與產品、玉米收獲機、馬鈴薯加工成套技術裝備等取得實質性突破，具有GPS、GIS自動導航和地理信息系統的動力換檔、無級變速拖拉機和大型收獲機械、精量播種機、時針式大型噴灌機等系列產品能夠全面滿足精準農業(yè)的需要，擴大了企業(yè)發(fā)展空間。
(三)制造升級是創(chuàng)新驅動的關鍵環(huán)節(jié)。制造是連接設計目標和預計成效的橋梁。我國領先農機企業(yè)圍繞制造數字化、智能化為核心的產業(yè)變革新態(tài)勢，探索綠色數字化設計，推動制造的自動化、柔性化、智能化和企業(yè)綜合管理信息化。適用、先進的生產管理理念在一些著名的農機企業(yè)中得到廣泛應用，滿足了產銷協同的需求，成為未來農機企業(yè)的主要模式。注重開發(fā)稀缺、獨占性技術產品，構筑企業(yè)核心競爭力。采用高新技術手段，創(chuàng)新產品設計，提高產品競爭力。創(chuàng)新生產工藝，增大生產柔性，提高生產效率。柔性生產線為企業(yè)適應產品的多元化、系列化提供了基礎。計算機集成制造、智能制造、敏捷制造等先進制造模式得到普及，激光切割設備、工業(yè)機器人等得到廣譜應用，有力支撐了創(chuàng)新驅動步伐。
二、以創(chuàng)新促轉型把握當前階段性特征
我國農業(yè)機械化正由中級階段向高級階段邁進，農機企業(yè)呈現出服務價值化、制造升級化、產業(yè)整合化的特征、趨勢。需要我們深刻把握這些重大變化的脈搏，自覺遵循這些變化的規(guī)律，牢牢掌握住發(fā)展的主動權。
(一)服務價值驅動化發(fā)展。信息網絡技術正在改變營銷商業(yè)模式，國內主導農機企業(yè)正由傳統的產品、價格競爭發(fā)展成為以體系為支撐的產前、產中、產后提供全程全套裝備最優(yōu)解決方案的價值競爭，從制造商向提供最終解決方案和相關服務轉型。推進一體價值化，溢出客戶價值。金融服務、產品服務、售后服務、經營服務等組成的價值服務逐步成為農機企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈增值的核心環(huán)節(jié)。
(二)制造智能趨勢化推進。互聯網、云計算、大數據、3D打印、智能機器人等新技術的日臻成熟，應用、普及范圍加大，逐步形成智能、敏捷、靈活的制造能力。制造業(yè)發(fā)展模式和生產方式將發(fā)生深刻變化，傳統的大規(guī)模集中式批量生產將向準時化、定制化、個性化分散生產轉變。這將滿足我國糧食作物和經濟作物農藝特點、不同區(qū)域種植模式、不同用戶個性化的價值訴求，標志著個性化制造環(huán)境已經到來。
(三)產業(yè)整合一體化進軍。制造向創(chuàng)造的目標改變產業(yè)生態(tài)格局，催生新的商業(yè)模式。構建新的競爭生態(tài)，利用全球制造網絡和不同區(qū)域的差異化優(yōu)勢，將本企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢的具體工序、節(jié)點和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，運用網絡技術進行有效對接、系統整合、優(yōu)化提高，實現全球高端、優(yōu)質資源、稀缺能力參與到企業(yè)產品研發(fā)、制造、營銷等企業(yè)之中，實現資源的最大化利用，培育企業(yè)獨特、獨占、稀缺競爭價值，構建企業(yè)全球產業(yè)鏈、營銷鏈核心要素的“動力源”，支撐企業(yè)價值鏈的高效、有序運作。
三、創(chuàng)新轉型的發(fā)展之踵
當前的國內市場競爭已經進入“深水區(qū)”，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加復雜?？傮w上看國內農機企業(yè)發(fā)展主要是傳統的資源要素投入模式發(fā)展，缺乏創(chuàng)新驅動力，發(fā)展后勁不足，已經成為制約發(fā)展之踵。我國農機產業(yè)在核心技術、制造能力等方面存在一些深層次制約因素，仍有較大的創(chuàng)新空間。
(一)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。據統計，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重平均僅約為0.71%，農機企業(yè)盡管近年投入較大，在大中型拖拉機、聯合收獲機械、聯合作業(yè)機具等方面與發(fā)達國家農機先進技術差距不斷加大。我國高端農業(yè)裝備基礎薄弱，企業(yè)缺乏研發(fā)投入的主動性和積極性，難以從中低端產品現有收益模式中突破。專利戰(zhàn)略普遍缺失，核心技術缺乏延承，生產的多數農機產品主要技術、經濟性能指標、產品可靠性、產品結構與發(fā)達國家同類產品有著一定的差距。從產品技術看，我國農機產品主要采用機械技術、手動半自動操作方式，達不到國外液壓、氣動、機電一體化技術綜合應用及全自動、遙控、信息化的技術水準。
(二)成果孵化效率偏低。一些企業(yè)不愿進行高投入的技術研發(fā)，習慣于模仿、跟進，不適應企業(yè)發(fā)展向創(chuàng)新驅動轉變的要求。作為技術創(chuàng)新主體的企業(yè)沒有成為科技研發(fā)和科技成果產業(yè)化的主體，我國技術研發(fā)活動仍主要集中在科研院所和高等院校。部分科研院所和高等院校缺乏將科研成果轉化為企業(yè)加快轉型升級和技術創(chuàng)新的動力。一些技術成果缺乏對市場的研究，忽視了市場環(huán)境變化及需求，農機產品研發(fā)缺乏農藝驗證和符合性驗證。注重新材料、新能源、信息技術、微電子技術等高新技術，技術跨度過大造成基礎脫節(jié)，價值環(huán)節(jié)難以持續(xù)運轉。
(三)制造水平有待于提升。我國農機制造業(yè)一些傳統企業(yè)設備新度系數遠遠低于其他機械行業(yè)，與不低于0.6-0.7的標準相比，有較大的差距。用傳統的機加工設備和工藝，與國外綠色數字化設計、激光切割、柔性生產線、各類工業(yè)機器人等先進設計手段和裝備差距明顯。